同的是，这个样本文件把过去房地产的立项、前期准备、成本核算、与设计的沟通模式、广告的创意和策划、售楼部的销售、工程的配套、景观、环境、绿化、物业管理等资源，统统整合到一起考虑，打破了过去那种各部门各搞各的，车到山前必有路的模式。
在王建华的办公室里，坐着公司的几位大领导，王副总、张副总、李总工，“这个文稿真不错，你们要好好看看，如果咱们能实现大纲里一半的东西，那社会效益和经济效益都是不得了的。”王建华兴奋的说道。
“看来李总工真是不虚沪海之行啊！这回是取到了真经，哈哈哈！”张副总也打趣道。
王建功没说什么，他急切的拿着大纲的文稿，一页十行的看着，尤其是牵扯到工程管理的这一块。
当他看到以后工程、材料、设备的招标运作模式，由主管副总主导变成主管小组主导时，眉头不禁皱成了一个大疙瘩。
如果按照这个模式运作的话，今后就是集体领导，股东们监督了，他这个工程副总的权利就的缩水了一圈。
这是不是老李对付自己的又一招呀！王建功心头一震的想到。
要说李清平这招是专门对付他王建功的，这确实有些牵强。
李总工先是有了沪海之行的观摩学习，在学习总结了这些经验的基础上，才出笼了这个指导性的大纲，这只是指导性的。
离具体的实施还有一段的距离，最起码还得有一个切实可行的实施细则吧。
四个人又坐在一起交流了一会的意见，看来离全面实施还得有一段的时间，但可以在广告的创意和策划、售楼部的销售、工程的配套、景观、环境、绿化、物业管理等方面，部分的实施一下，看看效果究竟如何。
那边王副总也没闲着，他开始揪着下面项目部的郭飞，往往一件很小的事情，他可以说的很大很大，虽然工程部不掌握在他的手里，但他是主管工程的副总啊！这点小小的权利还是有的。
除了工程部每周的例行检查外，王副总另起炉灶，搞了一个各项目部人员参加的工程联合检查组，不定期的在三个大工地上轮流检查，实际上是把工程部检查组的作用给降低和架空了。
联合检查组就是每个项目部出两个人，共由六个人组成，王副总有时候领头，他不在的时候，指定由“曼哈顿花园”项目部的常建业经理负责。
每次检查要分出名次，至于先后排列的名次，由联合检查组的成员投票决定。
这样以来，“东京水岸”项目部，在每次的检查中总是排名最后，另外两个项目部则是轮流坐第一，把郭飞气得吐血，明知道这是合谋串通好的，可是还得哑巴吃黄连，有苦说不出。
李总工和范国华也说不出什么来，如果照着这样的趋势再搞下去，估计郭经理离卷铺盖滚蛋不远了。
在公司的工作例会上，王副总又站住了上风，他拿着联合检查组的检查记录，很严厉的批了东京水岸”项目部，批了郭飞，一边还不时有人在帮着腔，把郭飞整的狼狈不堪。
范国华有些看不下去了，几次想拍桌起来，跟王副总辩论一场，可被李总工使劲的按住，动弹不得。
这种冠冕堂皇的东西，你是驳不到的。
还可能会彼此撕破脸皮，吵得天翻地覆，丢脸还丢人呐！！
对于吵架，李清平始终认为，那是一种愚蠢无用的表现！
可是面对着这被动挨打的局面，他一时也没有什么好办法来应对。
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