化生产过程中，所有的工厂都像一个齿轮一样，大家互相配合的严丝合缝，才能推动整个产业往前走。
一旦一家工厂的信誉除了问题，那它就像是缺了一道齿的齿轮一样，无法再与其他工厂和谐的运作下去。所以对于工厂来说，剩余是非常重要的。有的时候工厂甚至愿意为了声誉，而不愿意打官司。吃点小亏维护名声，是每个工厂都遇到过的事情。
正是因为如此，对打开欧洲的第一单生意的重视，刘刚才更不能容忍来自telort公司的这种指责。如果被人以这种方式拿掉竞标资格，那泛翰集团在欧洲的名声可就彻底臭了。
“反正泛翰电子厂的厂区很大，我们分开测试的时候你们完全可以把设备的负载调回原值。”巴斯克却没有在乎刘刚的愤怒，摆明了就是要不信任中方的操守了。他蔑视道：“除非同时对一条生产线进行检测，否则这样的测试结果，我们telort公司不会承认。”
“这是telort公司的正式通告吗？”刘刚寒声问道。
如果一家发标方无端的对竞标方有这种猜测，刘刚拼了直接建议泛翰集团推出竞标算了。像这种没有合作诚意的发标方，这种事情传出去恐怕就不会有公司愿意再与telort公司合作了。
巴斯克也明白这里面的道理，说到底第一线工人的工资支出，只能作为一个间接证据，解释起来理由会有很多。
而从官方角度来讲，telort公司也不可能出具这样的通告，否则名声就臭了。起码在这种“小”事情上，大公司还是会要点脸面的。
“不，这是我的个人判断。”巴斯克黑着脸说道。
“那恐怕不行。”刘刚一口回绝，不容置疑道：“极限负载生产对设备的影响不提，打乱我们的生产计划怎么办？别看只是一天的实验性生产，但在我们的er系统的管理下，泛翰电子厂早就实现了零库存生产。想要突然增加生产量不是不行，涉及到的成本和产出怎么办？telort公司是否能够提供补偿，并且收购多余的产品？”
刘刚这一问，可真的是将了巴斯克的军。这些年由于er系统在世界范围内的普及，正在掀起一场关于er系统的管理改革。
零库存和产业链整合，也逐渐为人们所熟知。泛翰集团董事周硕作为er系统的发明者，谁敢说泛翰集团没有实现er系统？
不过，泛翰集团自身虽然实现了er管理，但整个供应链还真是没有完全er化。没办法，中国国情在此啊，没有那么多er人才！er好是好，但要求企业改造自身去适应er系统，哪怕是泛翰集团持续推进，仍然有一部分供应商没有完成改造。
所以说，刘刚所谓无法改变生产计划——纯粹是晃点巴斯克而已。泛翰集团零库存，不代表周围供应商是零库存，不代表没有提供弹性生产的余量。而突然增加生产量的成本，也根本没有他说的那么夸张。
巴斯克当然不知道这些事情，但他也找不到反驳刘刚这些话的办法，只能强硬道：“如果你们的生产线无法提供更高的产量，那我也有理由将泛星公司从这次招标中剔除，这种情况的话你们也要什么所谓的‘补偿’吗？”
刘刚犹豫了一下，看起来有些慌张，只是不停的说道：“telort公司也只是发标方而已，标的还没有落到我们的手里，没有干涉我们生产计划的道理！要想更改计划，就必须收购多余的产品！”
巴斯克看着激动的刘刚，心下有些疑惑。刘刚的这个态度，究竟是真的因为不愿意提高产量，还是在用“收购多余的产品”来吓唬我？
巴斯克的压力，其实并没有他表现出来的那么轻松。在telort公司里不满意他上位的人不少，如果这次竞标结果不是爱立信获得标的，那走了爱立信路
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