天都像是在公司的一次新冒险，”在80年代曾与乔布斯密切合作的前苹果高级副总裁艾略特(Jay Elliot)称，“他的好奇心，简直就像个孩子。他渴望了解公司里发生的一切。他不能容忍公司存在政治争斗和官僚主义。”
但乔布斯行事风格强硬。艾略特当初目睹乔布斯与苹果前执行长斯库利(John Sculley)针锋相对，两人在理念、产品和公司方向方面常有冲突。
艾略特称，两人之间的矛盾到1985年一次销售会议上终于白热化，後来不久乔布斯就离开了苹果，称自己被“解雇”了。但他在离开约10年後又回到苹果担任顾问，不久重新执掌苹果。
迄今为止，他已经给科技世界带来四五次革命性创新：1970年代漂亮的个人电脑Apple II，1980年代的麦金塔sh)，2001年面市的iPod，2007年面市的iPhone和2010年面市的iPad，而iPad面市仅一年，销售速度就超过麦金塔电脑。
以简取胜
他如何做到了这一切？设计发烧友、苹果雇员和熟悉乔布斯的人士将此归功于简约化的自然设计理念。乔布斯重返苹果後，重点研究如何去繁就简。一名苹果工程人员曾经在一次会议上，简单介绍过苹果漫长的产品开发过程。
苹果开发一项新产品或功能时，最初会有10个创意，而且都是不错的创意，都有完美的模型呈现。苹果将10个创意删减至三个，再进行几个月的测试，最终选中一个明星创意。为苹果作公关的聂豪思(Ed Niehaus)称，一旦乔布斯介入产品开发，就是言简意赅的裁定了，包括“好得无与伦比”、“非常非常好”、或者“一坨垃圾”。
一名曾参与iPhone开发的工程师说：“基本上是，乔布斯告诉你他想要的是什麽，然後你就去做。”他不愿意透露自己的姓名。他回忆说，曾经在一个项目上已经花了两个月，乔布斯却说“这是什麽狗屎？你们为什麽浪费我的时间？”苹果公司内与乔布斯接触过的员工中，多数有过被呵斥的经历。
乔布斯2004年确诊患有胰腺癌後，曾三次休长假，肯定设想过未来没有了他领导的苹果。过年几年，每当他出现产品发布场合，人们就会议论他的状况究竟是好转了还是恶化了。很多观察人士和苹果投资者称，苹果拥有以乔布斯继任者库克k)为首的强大後备阵容。
但也有人不这麽认为。前文中要求匿名的工程师并不看好新的管理团队。他说：“乔布斯是指路明灯。(在苹果)如果遇到问题，想到的就是‘去问问乔布斯吧’。”(完)
本章已完成！