下来，就要看项目的执行情况，不能让项目夭折。你还要花一定的心思在那上面。”
“还有一个艰巨的任务，那就是我们刚刚收购的米国克莱斯勒公司。6管理、质量管理体系和六西格玛要同时推进，争取尽快把成本降下来，将利润提上去。”
吴惠如马上应答，“没问题。有您的支持，企管部招了一些人，所以人员数量足够；加上对那三家公司的培训，水平提升很快。”
“这几个月，我们自己的水平在不断提升，还给三家公司也培训了六十多个水平很高的专业人员。”
“在培训和后来的项目指导过程中，彭丽香和钟意旻起到了决定性的作用。”
龙建华点点头，“很好。”
作为一个团队管理者，不但要自己进步，团队人员也要进步。如果自己进步，而团队成员没进步，那就是团队管理者不合格；只适合某一项工作，而不适合担任管理者。
一将无能累死千军，那是上层识人的问题；一将很能千军无能，那是将军自己的问题。
有的人专业素养很强，在所在领域出类拔萃，可让他去管理一个团队却不一定成功，那是他管理能力问题。
原因在于他只喜欢做事，对管理没兴趣，或者是抓不住点；或是不喜欢沟通，甚至不善于沟通。
这样的人不能提为管理者，只能让其在专业领域深挖，所以龙建华在晋升架构中专门设置专业渠道，就是为这种人设置的。
企管部里有两个这样的人——彭丽香和钟意旻，对三套管理模式研究得很透彻，有些观点让龙建华都刮目相看；但通过他的观察和交流，发现他们只喜欢做事，不喜欢管人。
吴惠如今天能特别提及她们两个，让他很高兴，她没抢她们的功，实事求是地说了出来；他不会认为她在这个过程中什么都没干，反而认为她是知人善用，是一个优秀的管理者，是一个合格的团队领头人。
他认为，优秀的团队管理者不能去争下属的功劳，应该给下属争功劳。
她软飘飘的一句话，把彭丽香和钟意旻的成绩提出来，怎么奖励就是他龙建华的事了。
在心里暗赞一声“狡猾”后，他笑着说，“我经过一段时间的考虑，觉得在环境管理上还文章可做，甚至起了一个名，叫做环境管理体系。”
“你和她们两个在工作之余，好好考虑一下，这套体系该怎么弄。甚至，你们可以和麦教授联系，把他们拉进来；弄成后，要求他把你们拉进去……算了，我直接和他讲，要他把你们拉进这两个小组里。”
吴惠如马上睁大双眼，露出惊愕神态。
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