捏了一下，“呃，我是想，如果有这么大的幅度，岂不是我们明年就可以扭亏为盈了？”
李艺童面无表情地说，“根据我在现场观察的情况，科莱斯乐公司的数据应该更高。你们现在的库存管理还没到位，仅这一块，你们就不只四百万。也许你们回去后，这个数据已经超过六百万。”
负责原材料采购的高级副总裁施密特斯点头同意，“确实有这种可能。我来之前对各公司的库存情况进行清查，发现问题很严重，已经安排各公司清理库存数量；同时，正在修订采购流程规范，主要从时间、数量等方面进行规范。”
“今后的采购，不再局限于我们采购部门按计划采购，而是要和生产、销售紧密结合。”
龙建华点点头，“这说明你已经把采购工作纳入整个管理体系中，而不是局限于单一的采购，这是了不起的进步，希望尽快出台一系列的管理措施，并在实施中不断完善。”
“我不知道大家平常是怎么改进自己工作的，在这里向大家介绍一下戴明先生的循环……”
有些东西需要天天讲，月月讲，使得在头脑中形成习惯。
这是灌输，是洗脑。
米国是管理大师最多的国度，科学管理之父泰勒出生并成名于米国，朱兰、休哈特、费根堡姆、克劳斯比等大师也都是米国人，并且在50年代就已经声名显赫。
但可悲的是，米国人并没把他们的理论运用于实践，企业管理还是碎片化；反而是在岛倭国开花结果，使其六七十年代成为岛倭国企业管理的利器，各种质量管理模式层出不穷，将米国这个师傅打得一败涂地。
即使到现在，他们还认为自己很了不得，还是以自我为中心，有着一种谜之自信。
只有在几年后，有些米国企业家走出去，才发现和岛倭国在企业管理方面的差距已经不止一点半点，而是整个太平洋，这才激起他们的危机感，这才有六西格玛、卓越管理模式等的出现。
对龙建华而言，这也是他重生的意义——利用这个空档，抓紧实施他的计划，该截胡的截胡，能收购的收购，需建立的建立，以快速增强自己的实力。
管理思路要灌输，要让他们能形成条件反射。
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